Набор персонала проводится для новых предприятий и (или) их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае увеличения объемов производства продукции или указываемых услуг, а также замены сотрудников, выбывших по различным причинам и основаниям. Набор квалифицированного персонала зачастую является достаточно дорогостоящим процессом, затраты на решение которого можно снизить, используя наиболее рациональные методы приема на работу. Набор персонала из внешних и внутренних источников проводится на новые или освобождающиеся, по каким-либо причинам, рабочие места — вакансии. Заполнение вакансий проводится за счет внутренних (перестановка кадров внутри предприятия) и внешних источников (жителей страны или конкретного региона в трудоспособном возрасте). При этом привлечение персонала извне может происходить в форме набора новых работников на постоянной и/или временной основе (лизинг персонала).
Основными преимуществами внутренних источников набора персонала являются незначительные затраты на привлечение рабочей силы, знание претендентом на вакансию специфики и особенностей предприятия, наличие представлений у работодателя о его навыках и способностях, возможность достаточно быстрого заполнения вакансии и прочее. К недостаткам внутрифирменного привлечения персонала можно отнести достаточно узкий список кандидатур на вакансию, дополнительные затраты на повышение квалификации сотрудника, возможность появления напряженности в отношениях и обострения соперничества между сотрудниками предприятия, отсутствие возможности обеспечения дополнительной потребности в рабочей силе из-за ограниченности собственных трудовых ресурсов предприятия и т.д.
Основными преимуществами набора персонала со стороны связаны, в первую очередь:
Недостатки внешнего набора персонала связаны с более высокими затратами (материальными и временными) на привлечение новых сотрудников, отрицательным влиянием на психологический микроклимат внутри предприятия и текучесть кадров, отсутствием у новых сотрудников знаний об особенностях производства и его организации и т.п.
При организации набора новых сотрудников отделу по управлению персоналом необходимо установить контакты с региональными биржами труда, агентствами по трудоустройства и подбору персонала, школами, колледжами, высшими и средними специальными учебными заведениями, центрами занятости. Опыт многих предприятий показывает, что эффективными способами набора персонала являются рассылка объявлений о вакансиях, а также неформальные контакты с кадровыми службами родственных организаций. Основными процедурами при выборе работника из всех кандидатов, наиболее эффективными являются анкетирование, собеседование, тестирование, проверка навыков в соответствующих центрах.
Вновь поступивший персонал распределяется по подразделениям и рабочим местам на предприятии в соответствии с их возможностями и умениями, а также согласно принятой на предприятии системе организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями, равномерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда должны обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей и задач предприятия.
| Просмотров: 1490 | распечатать
