Экономика Предприятия

Понятия «производство» и «технология» являются ключевыми для характеристики предприятия. Под термином «производство» понимается организационно-экономическая деятельность, характеризующаяся общностью (единством) целей функционирования технологий, входных и выходных продуктов труда. Понятие «технология» включает совокупность методов обработки и последовательность их выполнения, направленных на изменение состава, свойств, формы входных продуктов труда. Если отвлечься от специфики предприятия, можно выделить следующие его основные компоненты:

1. предметы труда — материальные объекты, являющиеся компонентами выходного продукта;
2. средства труда — соответствующие станки, оборудование и рабочие места, на которых обрабатываются предметы труда;
3. технологические процессы — совокупность действий, направленных на преобразование входных ресурсов в конечный продукт;
4. производственные отношения — совокупность материально-экономических отношений в процессе общественного производства.

Такое деление позволяет рассматривать процесс управления предприятием с единых позиций. Современное предприятие как объект управления характеризуется следующими основными компонентами:

• QBX — совокупность предметов труда;
• QBUX — совокупность продуктов труда, образуемых в результате переработки QBX;
• А — совокупность затрат (электроэнергия, пар, рабочая сила и т. п.);
• В — совокупность вспомогательных компонентов (запасные части, смазочные материалы и т. п.);
• X — параметры внутреннего состояния;
• U — внешние возмущения (брак, потери ресурса оборудования и рабочей силы);
• Y - параметры управляющих воздействий.

Такой подход к описанию предприятий дает возможность выделить базовые структуры, применение которых позволяет использовать при решении задач автоматизации типовые проектные решения на различном уровне.

Для предприятия характерны следующие виды деятельности:

• стратегическая — прогнозирование развития предприятия и принятие глобальных решений;
• организационно-экономическая — планирование и организация взаимодействия подразделений предприятия в динамике производственной деятельности;
• производственная — процесс производства выпускаемых продуктов труда;
• технологическая — реализация технологических процессов.

Управление объектом заключается в воздействии на параметры соответствующего вида деятельности с целью производства заданного количества продуктов труда при гарантированном качестве с минимальными затратами. Основными функциями предприятия являются планирование, контроль и регулирование. Планирование понимается как определение путей развития, удовлетворяющих технологическим связям и оптимальных в смысле принятого критерия. Контроль и регулирование определяются как системы экономического поведения, обеспечивающие реализацию плана на всех уровнях деятельности.

Согласно еще советскому ГОСТ 3.1108—74, промышленные предприятия делятся по характеру, типу производства, а также по принципу формирования производственной программы.

По характеру производства различаются предприятия с непрерывным, дискретным и смешанным технологическими циклами.

По типу производства выделяют предприятия с массовым и крупносерийным, среднесерийным и мелкосерийным характером производства.

По принципу формирования производственной программы отличают предприятия с жесткой (фиксируемой) номенклатурой сбыта выпускаемой продукции; с варьируемой номенклатурой сбыта выпускаемой продукции.

Если отвлечься от специфики предприятия, можно выделить по степени детализации следующие аспекты ее деятельности: функциональные области, процессы и действия. К функциональным относятся основные области деятельности предприятия — управление подготовкой производства, управление финансами, бухгалтерский учет, кадры и т. п.

Каждая функциональная область включает ряд процессов. Например, для управления финансами характерны следующие процессы: финансовое планирование, капитальные вложения, руководство фондами. В любом процессе на предприятии выполняется ряд действий. Например, для процесса определения потребителей можно выделить следующие действия: прогнозирование спроса, контроль уровня запасов, определение уровня запасов.

Определение функциональных областей, процессов и действий не должно зависеть от специфики предприятия, его организации, что дает возможность использования типовых проектных решений.

 | Просмотров: 1188 | распечатать