Экономика Предприятия

Рабочее место — это первичное звено предприятия. Исходя из наличия и состава рабочих мест строится вся производственная структура предприятия, определяются его масштабы. Несколько связанных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы, которые нередко именуются звеном. Из бригад составляются участки, секторы, которые затем объединяются в цехи, отделы, лаборатории, из которых, в свою очередь, формируется законченный объект — предприятие.

| Просмотров: 1550 | Подробнее

Отраслевая принадлежность оказывает влияние на производственную структуру предприятия и размеры. Различными могут быть лишь размеры этого влияния. Оба фактора — отрасль производства и размер предприятия — между собой тесно связаны. Например, нельзя создать малое предприятие, ориентированное на выпуск разнородной техники и оборудования, такой как самолеты и вертолеты, авто-, мото- и сельскохозяйственная техника, прокатные станы, минеральные удобрения, корабли и поезда и т.п.

| Просмотров: 2107 | Подробнее

Под структурой органов управления предприятием (объединением) понимается совокупность линейных и функциональных органов управления, а также система их связей и взаимодействия. Основные требования к структуре управления предприятием (объединением) следующие:

• соответствие функциональному содержанию процесса управления;
• наличие в составе органов для связи с вышестоящими организациями;
• постоянное прогрессивное развитие предприятия.

Конкретная структура управления определяется характеристиками предприятия, масштабностью управления. Основными подразделениями органов управления промышленным предприятием являются отдел труда и заработной платы, плановый отдел, бухгалтерия, производственный отдел, технологический и конструкторский отделы, отделы технического контроля, материально-технического снабжения и сбыта, финансовый и ряд других.

| Просмотров: 1595 | Подробнее

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которую самостоятельно разрабатывает администрация предприятия. При разработке организационной структуры должно быть обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям предприятия с соблюдением следующих условий:

• решение вопросов одного плана не должно находиться в ведении разных подразделений;
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

| Просмотров: 1332 | Подробнее

Функция управления — это обособленный вид управленческой деятельности, отличающийся от других характером выполняемых работ, используемой информации, профессиональным составом кадров и спецификой подготавливаемых решений.

Функции управления производством можно разделить по следующим признакам:

• управляемый объект (предприятие, цех, участок, бригада, рабочий);
• вид деятельности (экономическая, организационная, социальная);
• однородность (общие, специальные функции);
• содержание труда (подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, управление кадрами, учет, финансы и т.д.);
• периодичность принятия решений.

| Просмотров: 2484 | Подробнее